【儀表網 儀表企業】4月26日，上海儀電召開2019年度運營效率提升活動工作總結暨2020年工作計劃會議。上海儀電黨委副書記、總裁蔡小慶，財務總監李軍，儀電工會主席顧文，以及集團本部各職能部門和下屬重點子公司負責人、工作條線分管領導等參加會議。
 

會議由財務總監李軍主持。
 

　　會上，上海儀電對儀電顯示材料、儀電科儀、北京信諾時代等23家在運營效率提升工作中取得顯著成果的先進單位進行了表彰。
 

　　集團經濟運營部對儀電集團2019年運營效率提升工作進行了回顧總結，并部署了2020年運營效率提升工作。儀電顯示材料、儀電科儀、北京信諾時代、華鑫股份、科申信息5家單位分別圍繞新品開發策略、存貨流程優化與成本控制、應收賬款流程優化與風控、專項客戶CRM系統、降本增效減虧扭虧等主題，交流了2019年運營效率提升推廣工作的創新實踐。近年來，儀電系統企業高度重視運營效率提升活動，不斷挖掘經營中的痛點、難點、斷點，積極開展成果分享，并將成功經驗在集團內部逐步推廣運用，取得了良好成效。
 

　　蔡小慶總裁對持續推進運營效率提升活動取得的成效給予了肯定。蔡小慶總裁指出，儀電運營效率提升工作經歷了三個階段。第一階段解決了大家對運營效率提升工作的意識提升問題。通過活動方式持續宣傳和發動，活動推進初期暴露了部分企業沒有針對自身的主要問題、工作重點不突出、存在表面化、形式化，逐步做到現在的領導重視、全員參與、全面覆蓋。 第二階段強調了運營效率提升工作的常態化、科學化、項目化。公司管理永遠是開源節流，很多企業開始主動結合自身特點，讓運營效率提升成為企業經營發展的常態，以項目為載體，通過科學運營管理，切實解決經營過程中的短板和痛點，形成了一批有成效、可復制推廣的成功案例。第三階段是構筑企業的“護城河”，有效應對外部環境的各種不確定性。疫情是場考試，在復雜的經濟環境下，拼的是企業核心競爭力，企業要預先重視管理風險，以此提高自身免疫力，構筑企業生存的“護城河”。
 

　　蔡小慶總裁強調，要從“一個圍繞、二個提升、三個加強”方面，進一步做好2020年運營效率提升工作。
 

　　一個圍繞是指，要緊緊圍繞企業高質量發展和應對疫情影響，來開展2020年運營效率提升工作。二個提升是指，要從大處著眼、小處著手，不斷提升工作的系統性和實效性，把運營效率提升的措施成果轉化成企業的運營管理、內部控制體系。三個加強是指，要進一步強化意識、強化責任落實、強化工作機制，企業需要精細化的管理，企業經營者和管理人員要進一步做好自身管理與風險防控工作。
 

　　會上，財務總監李軍傳達了國資委關于防疫工作的相關安排，要求相關企業做好上報工作。