全國電線電纜行業正在大浪淘沙，新一輪洗牌，企業創新、轉型、升級、并購活動，正在悄然展開，預示著一個嶄新的行業面貌即將出現在人們眼前。在激流勇進的形勢下，電纜企業的命運將是如何，這是每個企業都在默默自問的問題。
　　
　　在7月8日舉行的“2014UL電線電纜論壇”上，中國電線電纜質檢中心主任吳長順主任直言，電線電纜行業的集中度將會進一步提高，缺資金、缺技術、缺人才的“三缺”企業將難避厄運，而產品“精、專、特”的企業將有長足發展。
　　
　　吳主任的這些話，對那些“三缺”電纜企業提出了警示，若不盡快轉變經營理念，進行企業經營管理創新改革，將很難持續發展。目前，在業內大呼陷入困境的企業，基本上也是這類企業。
　　
　　他們的經營狀況逐步惡化，資金缺乏而不善積累，技術落后而不善改進，人才流失而不善使用，從而導致企業每況愈下，于是提出了“抱團過冬”的概念。但是，照此不變的話，即使抱成團，也過不了冬。
　　
　　而那些產品“精、專、特”的企業，以及實力雄厚的大中型企業，不斷進行理念制度創新，產品適銷對路，一直過著“小康日子”，并未出現大起大落。他們依賴企業成熟的經營經驗，規避市場風險，憑著技術經濟實力打天下，還是牢牢地站穩了腳跟。
　　
　　以往人們贊賞小企業“船小好掉頭”，靠著靈活的市場經濟手段征服市場，如今有些手段已經逐漸行不通了。如“掌舵人”再不變換方向，小船必將觸礁沉沒。而大中型企業“巨輪”，雖然也遇到風浪，但那是前進征途上的考驗，并不會給他們造成嚴重的打擊和風險，仍然乘風破浪，勇往直前。
　　
　　當然，要打造“精、專、特”企業，還需要具備“技術特、人才特、設備特、材料特”等基本素質，這“四特”也缺一不可。因此，在行業創新轉型升級的浪潮中，企業要把自己定好位，并依據自身的具體狀況制定切實可行的實施方案，逐步打開新局面，才能走出困境。