導讀：如今，“以大帶小、共贏發展”的價值分享理念，已經成為集團的共識，并延伸到各個領域。與上下游企業的合作共贏，與各種小微企業的互動發展，使正泰建立了牢固的產業鏈優勢。
 

　　“以大帶小、共贏發展”的價值分享理念，已成為集團共識。幫扶上下游中小企業，既是促進整個產業鏈發展的必然要求，也是正泰集團踐行社會責任、反哺社會的重要途徑。
 

　　“己欲立而立人，己欲達而達人。”正泰集團股份有限公司董事長南存輝深諳個中之道。他說，在金融危機和溫州民間借貸危機的雙重沖擊下，幫扶上下游中小企業，既是促進整個產業鏈發展的必然要求，也是正泰集團踐行社會責任、反哺社會的重要途徑。
 

　　目前，正泰在國內的供應商、經銷商企業各有2000多家。2008年，南存輝提出“構建戰略合作、實現互助共贏”的戰略舉措，成立專門團隊，按照“現場診斷、制訂方案、駐點幫扶、驗收總結、持續跟進”的步驟，分層次、分階段、因地制宜地開展了個性化定制化的幫扶提升。
 

　　“正泰的幫扶提升舉措是真刀真槍、傾力而為的。”南存輝告訴記者，正泰主要是通過幫助他們建立與完善運營體系，使一大批小微企業茁壯成長。他舉例說，溫州福達合金公司與正泰合作之初，只是一個年銷售額千萬元左右的小企業。正泰通過制訂專項幫扶計劃，引導其做專、做精，突出優勢，經營業績快速增長。年銷售額一躍超過13億元，成為名副其實的行業“單項”。
 

　　一位供方負責人曾感慨地說，“我們的公司是沒有掛正泰牌子的正泰企業，我們的員工是不穿正泰工作服的正泰人。跟著正泰走沒錯!”這話讓南存輝很感動，至今仍記憶猶新。南存輝說，對經銷商企業的幫扶，正泰在提供“信息平臺、物流平臺、技術服務、信用資金”4大平臺支持的基礎上，近年又推出以“保姆式”服務為特征的3PA模式，讓經銷商大嘗甜頭。針對溫州民企的“低迷期”，一家和正泰合作近20年的經銷商出現資金鏈斷裂的風險，經營一度陷入困境。南存輝認為，關鍵時刻就應拉他一把，不能讓跟著正泰的經銷商傷心失望。于是，正泰注入資金，通過整頓企業架構，幫助其煥發了生機。
 

　　如今，“以大帶小、共贏發展”的價值分享理念，已經成為集團的共識，并延伸到各個領域。正泰先后在寧夏、內蒙古、甘肅等中西部地區投資興建了數十座光伏電站，按照現代企業的管理標準對其合作單位進行引導，在拉動當地就業的同時，也帶動一批小微企業的發展。同時，發起成立了多種風險投資和股權投資基金，支持新能源、儲能、半導體、有機農業等產業的小微企業起步發展。另外，正泰在杭州下沙成立高新技術孵化平臺，成功孵化了海上風機等多項技術，培育了多家小微企業。
 

　　與上下游企業的合作共贏，與各種小微企業的互動發展，使正泰建立了牢固的產業鏈優勢，在經濟低迷的背景下逆勢增長，，成為光伏電站系統解決方案提供商，被德國機構PHOTON咨詢評為2012年度光伏產業第二強。
 

　　扶持、帶動產業鏈中小企業共同發展的實踐，正應了一句老話：“幫人就是幫己。”對此，南存輝頗有所得。