導(dǎo)讀：3月8日，華夏閥門宣布將公司的6個部門合并成3個部門，以減少環(huán)節(jié)和提率。 改制以后，華夏閥門按照現(xiàn)代化企業(yè)的運行機(jī)制和長遠(yuǎn)發(fā)展要求，成立了行政人事中心、營銷中心、技術(shù)中心、質(zhì)量中心、制造中心、財務(wù)中心六個中心，每個中心下設(shè)若干個部門。

      2013，華夏閥門迎來了一個新的發(fā)展年。這一年，華夏閥門將面臨競爭越來越激烈，客戶要求越來越高，生產(chǎn)交貨周期越來越短，對員工素質(zhì)能力以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合能力要求越來越高的要求。為此，華夏閥門確定了“抓基礎(chǔ)，重創(chuàng)新；優(yōu)成本，提效率；拓市場，控風(fēng)險；嚴(yán)規(guī)章，查落實”的工作方針，決心通過一系列行之有效的工作舉措，進(jìn)一步調(diào)動干部員工努力拼搏的熱情，以適應(yīng)形勢的發(fā)展，繼續(xù)開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展不斷提升的嶄新局面，真正實現(xiàn)“國內(nèi)，世界，做電站閥門的者”的企業(yè)愿景。

      3月8日，華夏閥門宣布將公司的6個部門合并成3個部門，以減少環(huán)節(jié)和提率。

      改制以后，華夏閥門按照現(xiàn)代化企業(yè)的運行機(jī)制和長遠(yuǎn)發(fā)展要求，成立了行政人事中心、營銷中心、技術(shù)中心、質(zhì)量中心、制造中心、財務(wù)中心六個中心，每個中心下設(shè)若干個部門。近年來，市場環(huán)境復(fù)雜多變，部門過多，部門分工相對單一，部門之間忙閑不均，部門之間溝通不暢等弊端陸續(xù)顯露出來。為從根本上解決這個問題，更好的發(fā)揮各部門的作用，華夏閥門按照資源優(yōu)化重組，以發(fā)揮更大效能和按照專業(yè)分工，突出效能與優(yōu)勢的原則，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)中職能相近或職能交叉的部門進(jìn)行優(yōu)化合并，將行政人事中心所轄的企管監(jiān)察部和總經(jīng)辦合并，組建行政管理部；將營銷中心所轄的市場支持部和客戶服務(wù)部合并，組建市場服務(wù)部；將質(zhì)量中心所轄的質(zhì)量保證部和質(zhì)量檢驗部合并，組建質(zhì)量管理部，并重新界定了相關(guān)部門的基本職能、主要職責(zé)、要求及相應(yīng)的管理程序和工作程序。

      華夏閥門有關(guān)人員表示，此舉減少了部門間職能的交叉、重復(fù)和管理空白，可以使有限的人力資源得到更充分的利用，有助于增強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理和對客戶的售前、售中和售后服務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

       華夏閥門有限公司（原自貢東方鍋爐閥門有限公司）始建于1969年，是由國家三大動力設(shè)備制造與出口基地之一的東方鍋爐（集團(tuán)）股份有限公司原下屬的閥門分廠和鍛造分廠經(jīng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)重組而成的具有獨立法人地位的專業(yè)閥門制造企業(yè)。公司集電站閥門、工業(yè)閥門、核電閥門、石油化工閥門、城市管網(wǎng)閥門、電站旁路系統(tǒng)、鍛件、熱處理、減溫減壓裝置及其配件的設(shè)計、制造、銷售、維修、調(diào)試服務(wù)于一體。