實際線損可分為理論線損和管理線損兩大類。理論線損是正常的線路上的電能 損耗;管理線損是由計量設備誤差、管理 不善以及電力網元件漏電引起的電能損 耗。由于這種損耗無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農村供電 所的線損管理中，管理線損是影響統計線 損的一個重要因素。因管理不到位，形成 的電能損失在整個統計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環節上還相當嚴重。一些10 千伏線路線損率長期居高不 下，嚴重影響著電力企業的效益和農村電 力市場的開拓。如何才能管理好線損主要 體現在以下四個方面。
　　1 理論線損的計算與線損考核指標的分解
　　　理論線損需要盡可能多地取得各線路 線段的關口計量電量、各配變臺區計量電 量、各線路運行的功率因數、改造后的配 電系統的接線和臺區分布的詳細資料以及 導線和配變的標準參數進行計算。其計算 的方法有均方根電流法和電量精算法，電 量精算法是供電企業比較切實可行又相對 的計算方法。在算得“理論線損”的 基礎上，考慮到實際運行、操作存在的“管 理線損 ”，需要慎重確定一個合適的修正 量，作為線損考核的指標，即“指標線損”。 線損目標分解是當前許多供電企業在 實施線損管理過程中，并且已被實踐證明 了的一種極其有效的管理方法。其具體操 作程序是企業在確定年度總的線損目標之 后，再將總線損目標層層分解，具體落實 到每個供電所和每條線路，供電所再將自 己的子目標分解到每個配電臺區和職工， 這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上 有指標的良好局面，從而激發每個供電所 的和每個員工都為實現自己的目標而努力 工作。但在制定目標和分解目標時，企業 的決策者要注意把握一個度，對指標的制 定要實事求是、科學合理，即不使目標可 望而不可即，也不能無原則地降低目標而 影響員工的進取精神。要在認真研究參考 歷年數據的基礎上，對目標進行科學的預 測，真正做到切實可行，才有可能實現企業和員工雙贏的目的。
　　2 不定期開展線損分析活動
　　　開展線損分析要針對線損管理指標的 有關內容做好對比和分析，即統計線損率 與理論線損率的對比、理論線損率與* 線損率對比、 固定損耗和可變損耗的對 比、計量總表與分表電量的對比、現實與 歷史問題的對比、當前水平與年平均水平 的對比、線路或設備之間、季度和年度之間、班組之間的線損綜合對比，對于線損高的要從電網結構和布局的是否合理、電 力網線路是否處于輕負荷運行狀態、配電 變壓器是否在低負荷率或者電力網長期在 高于額定電壓下運行。抄表人員是否消除 因負載、時間、抄表時差等變化形成的線 損波動現象、 是否進行電能的平衡分析， 是否監督電能計量設備的運行情況等方面 進行認真查找原因，對癥下藥，提出下一 步解決的辦法，指明降損方向;對于線路 運行良好，線損穩中有降的線路，要善于 總結經驗加以推廣，以達到相互學習相互 促進的目的。
　　3 強化運行管理和營銷管理
　　　供電企業生產技術部門要按照國家技 術標準合理選擇供電線路半徑，選擇好配 電變壓器臺區所處的負荷中心位置;供電 設備的經濟運行是降低線損的又一有效手 段，要想方設法盡可能地減少有功、無功 損耗;電力調度中心準確掌握負荷的變化 情況，制定科學經濟的電力運行方案，并 在電力設備需要維護檢修時統一合理安排， 盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數和 停電時間，以此來減少損失、增加供電量; 變電所的變電運行人員，要及時掌握變電 設備和線路的負荷變化以及功率因數高低 情況，合理投切電容器，盡量使設備處于 經濟運行狀態;另外要加強對電力計量裝 置的管理，按照規程要求對計量表嚴格進 行周期校驗，確保計量的準確性。對每個 配電臺區的計量箱鑰匙要由專人管理，防 止竊電者蓄意在計量裝置上做手腳，采取 不正當手段來竊取電能，造成電量流失、線 損升高。由于數以千計的變壓器和不同電 壓等級的線路大都分布在野外，跨越田野 村莊、高山叢林之中，供電企業要經常組 織人員定期或不定期地對配電臺區進行檢 查，對線路進行巡視，尤其是要加強夜間 巡視，一旦發現那些地方出現漏電現象，就 要及時對設備進行消缺處理，這樣就可以 有效避免線路損失的加大。
　　4 強化對基層供電所線損指標的考核
　　　供電企業將線損指標進行層層分解落 實到各個鄉鎮供電所，但是考核的原則和 方法必須合理， 因為各個鄉鎮的地理環 境、用電水平、負荷特性千差萬別，它們 線損管理的指標有高有低也就合理。不能 簡單地按供電量的多少、地理環境的差異 如平原、丘陵、山區等進行粗線條地下達 線損指標，更不能簡單地以線損指標數值 的高低評判線損管理的優劣。線損是一個 與具體電壓等級、具體供電范圍的電量相關的概念和指標，對于實際運行中發生的線路的計算方法也是確定的，不能隨意變通，只有通過綜合考慮計算后下達的線損 考核指標，才能讓各個考核單位處于相對 公正的同一起跑線。線損考核要制定獎懲 制度和嚴格科學的考核指標，要與各個鄉 鎮供電所和每個員工的經濟效益相掛鉤即 與每月的工資、獎金相掛鉤，加大對線損 的獎懲力度。各供電所要把線損考核指標 層層分解到每個電工和農電工身上，定期 和不定期看其所管轄的各線路和配電變壓 器臺區高低壓線損指標是否完成，并根據 制定的線損考核獎罰進行嚴格的考核。供 電局每月對各基層供電所上報的線損資料 要對每條線路和配電變壓器臺區高低壓的 線損情況進行研究分析和計算考核，及時 掌握全局的線損情況。然后依據考核指標 對各供電所的線損情況根據完成的情況進 行考核，對完成線損指標超額給予獎勵， 對未完成線損指標的給予經濟處罰。
　　5 結語
　　　綜上所述，在線損管理工作中必須堅 持以人為本，充分挖掘和調動每個員工的 聰明才智和積極性，要加強對職工的思想 教育， 使他們牢固樹立企業主人翁的思 想，培養他們的敬業愛崗精神，把自己的 利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確 立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心 一意為企業的發展勤奮工作，同時還要教 育廣大農電職工相信科學、尊重現實、轉 變觀念，特別是在同網同價，農村電網利 潤空間大副壓縮的今天，更應以降低線損 為切入點，加大線損管理力度，才能提高 管理水平，提高經濟效益。還要克服用電 量增加是降低線損*條件的思想，要明 確降低“管理線損”是線損管理的根本，降 低“管理線損”是對員工的綜合素質和責 任心的檢驗，也是管理水平和經濟效 益的直接體現。各個鄉鎮供電所和員工對 各自管理的供電區域的線損管理現狀，實 際可能達到的線損指標，有效的改進環節 是zui清楚的， 一旦他們積極地自覺參與， 線損管理就能達到一個新的水平。