其次，管理水平落后。隨著企業規模的不斷壯大和市場經濟體制的不斷完善，傳統的管理體制和管理方式難以適應市場經濟發展的客觀要求。與同處華東地區的江蘇宜興相比，無為縣的電線電纜企業管理水平還存在一定的差距。主要表現在：企業產權結構單一，法人治理結構不健全，不少企業仍然是家族式管理;企業普遍重銷售輕管理，內部管理薄弱。
另外，利用資本市場帶動企業快速成長的意識有待提高。截至目前，無為縣嚴重缺乏上市企業。同時，企業的電線品牌推廣意識不強，缺乏，沒有一個中國產品，沒有一個國家質量獎企業。
對于品牌意識淡薄的問題，對于業界來說可謂是通病，盡管近年來一直呼吁提高品牌意識，但是目前來看，國內除了遠東、上上、寶勝、恒通等幾家企業具有一定的度，其他企業均屬默默無聞型，而國內電纜企業已達近萬家，由此可見，品牌意識淡薄，讓超過99%的電纜企業淹沒在品牌的海洋中。
第三，市場開拓能力有待加強。據統計，2009年，無為縣電線電纜產業總產值為189億，占全國的2.7%，而宜興同一年的電纜產業總產值高達600億，并且逐步占領市場。在出口方面無為縣也存在諸多不足，僅僅通過中石油、中石化及國家大型建筑企業捆綁出口。2009年，無為縣電線電纜產品直接出口僅為22萬美元，而宜興達到2.65億美元，僅相對宜興來說就有如此大的差距，放在全國出口范圍中，更是微不足道。
在開拓市場的過程中，無為縣暴露出嚴重的集中度不高的問題，并且深陷中低端市場競爭。而筆者認為，對于集中度低以及中低端市場競爭的問題，即便是宜興除幾家國內外，同樣面臨如此尷尬境地。放眼全國電線電纜行業，集中度不高已成業內共識，全國排名*名的線纜企業僅占國內*的7%-10%更是耳熟能詳。而在國外*的競爭壓力下，國內電纜企業深陷中低端市場無序競爭同樣是世人皆知，因此如何打破集中度不高及中低端市場競爭，并非是無為的問題，而是全國電線電纜行業的問題，更是政府的問題。
第四，配套能力不強。電纜行業是一個重料輕工的行業，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價的90%左右。因此電纜上下游及物流、技術、信息等方面的配套至關重要，直接關系到生產成本的高低。
目前，無為縣的電線電纜配套企業雖多，但普遍規模較小，配套產品僅能滿足無為所需的5%-10%。而生產銅導體材料的僅為一家，且實際年產量僅為3萬噸，僅占無為所需銅材料總量的1/10。
而此外所需的原、輔材料都必須從外地采購，再加上物流運輸、公共技術服務和三產服務配套等方面的不足，造成無為電纜企業生產成本的居高不下。