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　一個企業很關鍵的是讓所有人有激情，而不是激動。員工不會自發產生激情，需要管理人員不斷的創造激情、傳遞激情。
　　
　　管理一定是來源于實踐的，沒有管理實踐的成效，我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。知行合一不僅是一種管理理念，更應該是一種良好的行動習慣。
　　
　　對原有優勢的忠誠和眷戀將成為企業前進的障礙和負擔：競爭環境的復雜多變會使競爭表現出越來越明顯的動態化趨勢，可長期保持的競爭優勢越來越少。
　　
　　企業文化的本質是創新，這就是企業不斷引導創新，適應變革和鼓勵改進，而不是對個人的神化。今后的500強企業將是采用創新企業文化和創新文化營銷策略的公司。
　　
　　從的經濟競爭中看，價格和質量已經不能成為核心競爭力，只有創造顧客價值的產品才是企業獲利之道。
　　
　　一個企業的zui終競爭優勢在于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。
　　
　　想要進步、成長、成功，首先要做到的不是別的，而是真誠地面對自己，真誠地對待別人，不要自欺欺人。