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　他一直有夢,一直很忙:為了走出閉塞貧窮的江南農村成為大學校園里的"天之驕子",他十年寒窗苦讀;高考落榜后,為了"兩間房,五萬元錢,一個漂亮賢惠的妻子"的夢想,他無論寒冬酷暑,在杭州街頭修鐘表;五年后,靠修鐘表積累了幾十萬元財富的他,向他生命中的個實業夢進發;初戰告敗,不甘就此沉淪的他,轉戰長三角的電纜市場,風里來雨里去;再次創業,他從此與電纜結下一生的緣分,不管是四次改制,還是資本市場借殼,都是為了一個叫"遠東"的名字……
他就是遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培。
為實現夢想百折不回
回首往事,蔣錫培說,從少年求學,街頭謀生,到創業、失敗、再創業,再到四次改制,進軍資本市場,不管是人生的哪個階段,都必須具備兩點基本素質,才有可能獲得成功。一是你要有夢想,要定好未來發展的方向,再在這個大方向的前提下確定每個階段的目標;接下來,你要順著這個目標,盡你所能做好眼前的事。
蔣錫培在杭州一個百貨公司門口修了五年鐘表,來杭州之前那個"兩間房,五萬元錢,一個漂亮賢惠的妻子"的夢想早已經實現了,夢想仿佛定格在矯正分針秒針的機械動作的重復中。
1987年,蔣錫培用五年修鐘表積攢的幾十萬元,回到宜興辦了一個儀器儀表廠。
一腔熱血走上創業路的蔣錫培,多年以后才知道,在當時的社會環境下,以他的資金實力、技術力量,選擇對質量、技術要求極高的儀器儀表行業創業,其實在一出場就注定了慘敗的結局。
在儀器儀表廠關門不久,蔣錫培就拿著妻子賣掉家中兩頭豬的錢做路費,在大哥的指點下,開始了他的電纜生意。風餐露宿,夜以繼日,闖關過卡,幾次在長途販運的黑夜與死神擦肩而過……蔣錫培說,那段時間,幸福的事就是跑長途安全抵家后美美地睡上一覺。
多年以后,蔣錫培以極其平靜的語氣回憶那段辛苦與希望交織的歲月,他說,沒有人會隨隨便便成功,成功一定屬于那些心中有夢并且愿意為了夢想百折不回的人。沒有當年逆境中磨煉出的驚人毅力,他不可能帶著遠東一步步走到今天的輝煌。
高瞻遠矚定乾坤
從遠東初創的1990年到2002年這12年間,遠東經歷的四次改制,正暗合了中國企業改革進程中從溫州模式、蘇南模式,到混合所有制經濟、完善法人治理結構的四次浪潮。每一次改制,都讓遠東掙脫了體制束縛,駛上了高速發展的快車道。
現在,說起蔣錫培,人們總是津津樂道于他如何通過四次改制來完成自己的四次大躍進:次,他把自己個人的公司轉變成了集體企業,這讓這家原先的民營企業獲得了集體企業才能獲得的資源傾斜和銀行融資優勢。集體化之后,到1994年,遠東的銷售額達到了1.5億元,資產增長了10倍。第二次,他又在1995年對公司進行了當時時髦的股份制改造,他和創業者們重新擁有了自己的公司。第三次,他讓出大股東地位,在1997年引入了四家大型國企作為控股股東,付出如此巨大的代價之后,他得到的是壟斷者的助力,也讓這家名叫遠東的公司成為電纜行業的領軍者,自己也開始被人稱為"電纜大王"。第四次,他再次贖回了出讓給四大國企的股份,重新讓公司回到自己囊中。他自己期待的第五次改制,是將遠東控股的資產整體上市,他選擇的方式將會是,把遠東控股的一部分資產——也是的那部分資產,裝到他已經收購的上市公司
三普藥業 
在采訪的過程中,蔣錫培或許是對媒體重復了很多遍而不愿意多談四次改制的很多細節。他只想說,不管做什么事,都要符合時代的潮流,企業家要有高瞻遠矚的戰略眼光,要有站在未來定位現在的全局意識,如果沒有對時代脈搏和行業趨勢的敏銳把握,做企業就會永遠被動挨打。作為企業的人,在幾次發展的關鍵節點,他要比別人站得高,看得遠。
"和"聚天下人才
蔣錫培深知,人心是企業的未來,利潤是企業的現在。他說,每一個企業就像一艘船,建船不容易,讓這艘船在風浪中遠航更不容易,因為這不光是看這艘船的質量如何,更要看船上的人有沒有共同的夢想和過硬的航海技術。"從這個意義上來說,創業者是這艘船遠航的船長,遠航還需要新加入懂航海技術的經理人,和大量愿意與我同舟共濟、不怕艱險的水手。"他說。
蔣錫培廣延人才,用人不拘一格。早年他為了請上海電纜研究所退休的工程師虞正明先生來遠東,曾五次登門,終于感動了這位老人。1998年,遠東控股集團授予在遠東控股集團總工程師崗位任職七年的虞正明杰出貢獻終身獎,自該年起,虞老除了每月領取退休金外,每年獲獎金5萬元。
蔣錫培親自組團赴南京、武漢等地參加了十幾次人才集市,設點招聘,直接與應聘人員見面。如今,遠東控股集團的10余位"老總"級的人物中,有8位都是他延攬的外地英才。蔣錫培對人才的禮遇落在實處,千方百計地提高外聘人員的生活待遇,在工資福利、住房、職稱晉升、家屬工作、子女入學和養老醫療保險等方面無不進行了細致周密的安排。據統計,1995年以來,遠東在這方面的硬件投入已達數億元。
人才優勢給企業帶來了巨大的經濟利益。當年,遠東引進諾基亞公司曾安裝過的POW—30和POW—50流水線,重達81公斤的外文資料幾天之內就被遠東人譯成了準確的中文,令外籍專家咋舌不已。按慣例開箱驗貨耗時5天,但遠東人僅用兩天半便把零件梳理得井井有條;安裝工期原定兩年半,結果18個月就提前完工,而且一次試車成功。條流水線尚未竣工,第二條流水線就開始上馬,全部安裝調試都由中方獨立完成。遠東員工素質由此可見一斑。對人才的重視,也使得遠東現有的技術力量強大。每年可以開發出6到8種市場急需的新品,公司產品覆蓋五大系列,160多個品種,16000多種規格。遠東每年銷售收入的65%,都來源于對新產品、新技術的開發運用。
愛是一個企業的精神原點
1990年創辦企業時,蔣錫培就吸納了2名殘疾員工,分別是父母和朋友介紹的。隨著遠東安置殘疾人數量的增多,殘疾員工良好的業績表現以及與殘疾人更加頻繁的接觸,蔣錫培對殘疾人的認識越發全面與深入。后來,遠東一直堅持把合適的崗位盡量留給殘疾人。在蔣錫培眼里,施舍只能解決一人數日之憂,解決不了一個人的未來。所有的殘疾人士來到遠東后,均接受了良好的教育和培訓,擁有較好的收入和福利,逐步成長為有技術、有理想、對社會有貢獻、受人尊敬的產業工人,改變了受人歧視的命運,他們生活得很幸福。
2002年6月的一天,在去西安的飛機上,蔣錫培無意中看到一則報道:江蘇革命老區如皋有一位堅強的母親朱仁英,長年來拖著柔弱的身體,艱難照料著4個癱瘓的子女,生活艱難。回到江蘇后,蔣錫培幾次到她家了解真實狀況,決定吸收朱仁英及其4個孩子為遠東榮譽職工,每年每人發給工資,等到身體好了,能力所及地做些事,這才是從根本上幫助他們,也是社會對這位堅強母親好的肯定。
這樣的"特殊"員工,在遠東還有很多,每一個人的身上,都有說不完的故事。遠東19年來吸收了2000多名殘疾員工,遠東漸漸成了中國殘疾員工多的民營企業,2008年在宏觀經濟環境不斷惡化、企業面臨嚴峻考驗的形勢下,遠東還新錄用殘疾員工百余名。蔣錫培說,殘疾人生活在社會的底層,是弱勢群體中的弱勢群體,他們雖然身殘智殘,但他們同樣有生活的期望,有接受教育、就業和被人尊重的權利;我們不僅僅需要給他們一碗飯吃,還需要給他們生活下去的希望,一個做人的尊嚴,他們完全可以通過自己的努力,實現自身的價值,并且得到社會的認可。
2007年5月,遠東為全國8296萬殘疾人每人捐贈1元錢成立了面向殘疾人教育、培訓、就業的遠東慈善基金會,基金會的宗旨是給殘疾人創造培訓和就業的機會,發展社會福利和殘疾人事業,支持與推動社會公益和社會文明的進步與發展。短短一年多時間,遠東已在該專項中向社會捐贈近千萬元,捐助為殘疾人就業培訓提供幫助的項目,促進殘疾人就業,使他們找回自我,融入社會。蔣錫培說,我們希望通過遠東慈善基金會的一些努力,喚起更多的熱心人士,讓更多有能力、有愛心的企業家、社會團體和個人也能主動參與進來,形成一個全社會關心、幫助殘疾人士的氛圍,積極為殘疾人提供就業培訓或就業崗位,讓他們感受到社會的溫暖,幫他們燃起生活的希望,拾起做人的尊嚴,快快樂樂地生活。
2009年1月20日晚,在2008CCTV中國經濟年度人物頒獎盛典上,蔣錫培成功當選"2008CCTV中國十大經濟年度人物"。在蔣錫培的入選理由中,殘疾人和殘疾員工是重要的關鍵詞。他在《我的中國夢》主題演講中說:為了這份信任、榮譽和責任,為了讓遠東控股集團從今天中國行業的領軍企業成為明天世界行業的,為了讓更多的全球精英們在我們遠東控股集團有用武之地,能實現夢想,更為了讓更多的殘疾人能夠工作好、生活好,我只有繼續好好做下去。我們將一如既往把所有合適的崗位留給他們,同時也會繼續幫助其他的殘疾人進行就業培訓,讓他們自信、自強起來。中國還有將近9000萬的人身患殘疾,他們無時無刻不牽動著億萬家庭的心,他們需要幫助,他們需要關愛。我相信,只要我們大家堅持愛自己、愛家人、也愛他人,中國和世界將會變得更加繁榮、和諧和美好。
蔣錫培始終認為,愛是一個企業的精神原點,是一個企業和企業家取得成功的根源,能夠為社會、為他人奉獻大愛心的企業,才能贏得尊敬和成為成功的企業。對于企業家來說,愛念至關重要,決定了你的職業生涯能走多遠;對于企業來說,社會責任至關重要,決定了企業生命的長短。